Les missions du/de la Responsable Performance

- Relais de la politique « Performance globale » en IdF sur les axes Lean Management / Amélioration Continue

 - Référent de proximité dédié au Département Immobilier Tertiaire, avec un lien de de proximité et management fonctionnel très fort avec le Chef de Département et la feuille de route

 - Au travers de ses actions et au-delà de l’axe qualitatif, est un contributeur direct de la performance et donc de la bonne marge du périmètre (participation à la création de valeur économique, au travers de la recherche d’optimisation des coûts)

 - Met en place et anime avec le Chef de Département le suivi des indicateurs clés de performance, le reporting périodique et tableaux de bord associés (Performance / Objectif, en local et en central)

- Manage les Ingénieurs Process Production « postés » du Département, s’assure du respect des engagements, concertation et homogénéisation des bonnes pratiques

 - Propose et déploie le catalogue de services « Lean / Chasse aux « gaspillages » au sein des équipes => Pilote les chantiers performance, par exemple : Plans de progrès, 5S, TSVA, qui fait quoi, analyse de flux, Kits d'interventions, résolution des problèmes, Coaching de proximité, optimisation de processus, analyse et traitement de dysfonctionnements, management visuel. . .

Management d'une équipe de 4 Ingénieurs Excellence Opérationnelle dont les missions sont les suivantes :

- Optimiser l’organisation des missions et processus maintenance

- Mise en place et suivi d’indicateurs et de tableaux de bords issus du Lean Management

- Analyse des dysfonctionnements et participation à la démarche d’amélioration continue des processus de maintenance

- Proposition, mise en place et suivi de solutions visant à améliorer la facilité d'intervention sur les équipements, leur performance, et à perfectionner les méthodes et procédures de maintenance

- Mise en place et suivi d'une stratégie de gestion des stocks (5S)

- Élaboration de modèles de Reporting, d’indicateurs (Excel, Power BI, rapports GMAO)

- Suivi, analyse et animation de KPI auprès de nos opérationnels

- Réalisation d'audits, suivi de plans d'actions

- Relais de la politique « Performance globale » en IdF => Sur les axes PP / Lean Management et Amélioration Continue (rattachement hiérarchique CIMS)

- Au travers de ses actions et au-delà de l’axe qualitatif, est un contributeur direct de la performance et donc de la bonne marge du périmètre (participation à la création de valeur économique, au travers de la recherche d’optimisation des coûts)

- Propose et déploie le catalogue de services « Lean / Chasse aux « gaspillages » au sein des équipes => Pilote les chantiers performance, par exemple : Plans de progrès, 5S, TSVA, qui fait quoi, analyse de flux, Kits d'interventions, résolution des problèmes, Coaching de proximité, optimisation de processus, analyse et traitement de dysfonctionnements, management visuel. . .

- Bonne expérience en amélioration continue / Lean Management

- Bonne communication interne / Client et rédactionnelle

- Curiosité pour la compréhension et l’amélioration des process existants

- Autonomie, rigueur, esprit de synthèse

- Appétence pour le terrain

- Des connaissances dans le domaine de la maintenance est un plus

- Maitrise du 5S et son application à la gestion du stock

- Maitrise des outils de diagnostic et de résolution des problèmes : TSVA, Interview, DMAIC, cartographie des flux

- Maitrise Excel

- Maitrise Power BI

- Connaissance de solutions de GMAO (Mission, Carl, Sam FM et Salesforce seraient un plus)

- Appétence pour les outils informatiques (compréhension des différents applicatifs métiers existants)

- IOT / Maintenance prédictive / Innovation. . .

Connaissances techniques en maintenance :

- Multitechnique 

- CVC

- Electricité CFO/CFA